内部監査は、問題を指摘するだけの活動ではない
内部監査という言葉から、「社内の問題を探して指摘する仕事」を想像する方も多いかもしれません。
しかし、本来の内部監査は、問題点を見つけるだけの活動ではありません。企業が抱えるリスクを可視化し、業務改善や適切な経営判断につなげることで、持続的な成長を支える役割を担っています。
本記事では、内部監査が企業にもたらす3つの役割を解説します。
1．見えにくいリスクを可視化する
社内規程や業務手順が整備されていても、実際の運用と一致しているとは限りません。
例えば、次のような状況です。
- 担当者の経験や判断に依存した業務がある
- 規程と実際の運用が異なっている
- 確認や承認の記録が十分に残されていない
- 問題が発生しても、原因分析や再発防止が行われていない
内部監査では、業務の実態を客観的に確認し、企業が認識できていないリスクや改善の余地を明らかにします。
2．業務改善と経営判断を支える
内部監査で見つかった課題は、単に指摘して終わりではありません。
課題が生じた背景を整理し、現場の負担や事業環境も踏まえながら、実行可能な改善策へつなげることが重要です。
適切に機能する内部監査は、業務の効率化や内部統制の強化だけでなく、経営層が現場の状況を正しく把握し、適切な意思決定を行うための情報も提供します。
3．企業に対する信頼を高める
取引先、株主、従業員などのステークホルダーから信頼を得るためには、企業が自らリスクを把握し、改善を続ける仕組みが必要です。
内部監査を継続的に実施し、課題への対応状況を確認することは、健全なガバナンス体制の構築にもつながります。
内部監査を機能させるために
内部監査が十分に機能しない背景には、担当者の兼任、専門知識の不足、社内のしがらみなど、さまざまな事情があります。
すべてを社内だけで対応することが難しい場合は、必要な範囲で外部専門家の支援を活用することも選択肢の一つです。
大切なのは、形式的なチェックを行うことではなく、自社の課題やリスクに合った内部監査の仕組みを整えることです。
内部監査を、企業の成長力に
内部監査は、企業の問題を探すためだけの活動ではありません。
リスクを可視化し、改善を促し、経営判断を支えることで、企業の信頼と持続的な成長に貢献する活動です。
Aster Governanceでは、内部監査体制の構築・運用、J-SOX対応、上場準備企業のガバナンス整備を支援しています。
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